成都局的（简称的）在app集团的正确领导下，用好铁路土地综合开发支持政策，充分发挥自身优势，内强管理、外拓市场，聚焦品牌app目标，全面推进铁路土地综合开发app落地实施并见效。2020年在经受app因素影响的情况下，的土地综合开发完成收入、利润同比分别增长151.1%和139.3%。

　　一、建立高效机制练好“基本功”，形成合力共为的的格局

　　（一）高度重视，全面谋划。的主要领导亲自上手，将土地综合开发作为一项重点的纳入统一安排部署。积极争取地方政府支持政策，优化内部资源配置，协调解决存在问题，集全局之力推动土地综合开发。

　　（二）明确职责，细化分工。的党政主要领导亲自担任土地综合开发领导小组组长，分管经开、土房、计统、财务的副总经理任副组长，经开部作为领导小组办公室，牵头负责土地综合开发日常的。铁总办〔2014〕257号文件印发后，的结合实际，三次修订完善《土地综合开发实施细则》，明确经开、计统、土房、财务等业务部门在前期官网、落实地块、办理手续等阶段的职责分工，明确成铁地产公司为土地综合开发实施主体。

　　（三）发挥优势，形成合力。的计统部发挥在协调地方政府对新建铁路app前期规划立项方面的作用，土房部发挥在土地管理政策、土地一级开发方面的专业能力，经开部发挥市场化的的管理经验，共同建立联合协作、共同推进的的机制，为加快土地综合开发政策落地、app启动实施等提供了组织保障。

　　二、强化官网论证用好“组合拳”，着力提升app过程管控新水平

　　（一）认真研判，以科学论证作为决策前提。的依托国内外知名专业咨询机构协助编制app机会官网、可行性官网报告及app开发方案，提高了决策质量和效率。2020年，先后官网通过重庆上桥、西昌A09、成都驷马桥商务楼、重庆北开发地块等房地产app开发方案，开发用地面积293亩，app规模35.17万㎡，预计总投资39.58亿元。目前重庆上桥（青秀阅山）app已实现开盘销售，其他app正在有序推进实施。

　　（二）加强过程管控，以科学管理提升app收益。的建立了房地产开发app监督检查办法，按照“集约化、标准化、全员、全过程、全覆盖”的原则，2020年对重点房地产开发app及开发公司进行了年度监督检查，对app财务管理、土地资产补偿、合同管理、app招标管理等方面存在的问题提出整改要求。同时，依托信息系统对房地产开发信息进行归集和运行分析，及时掌握各app以及总体运行情况，评价运行效果，处理、纠正房地产开发不当行为，确保app实现预期目标。

　　（三）深化改革，以科学考核增强app活力。按照“把方向、盯过程、抓质效”的思路，结合房地产开发业务特点，的设立了房产销售合同金额增长率等个性化考核指标，提高考核机制的全面性、针对性和导向性。同时，的在推进app三项制度改革中，结合房地产公司行业实际，在自主开发的app上探索建立app经理制，实行“现有模式+市场化模式”两套管理体制。

　　三、把握政策机遇下好“先手棋”，探索创新市场的开发新路径

　　（一）用好政策，争取既有土地优惠。的按照“路地共赢、共同的”的思路，结合地方政策，因地制宜，积极协调地方政府，形成了“双评估补差”、“约定出让金”、“先征后返”和“零储整换”四种优惠获取开发土地方式，争取既有土地开发优惠政策。如成都八里app获得成都 “北改”优惠政策，土地采取“双评估补差”（对开发地块按拟用途、原用途分别评估后，仅按其差值的30%补缴土地出让金）协议出让方式出让，同时“先征后返”招拍挂出让方式，取得土地。

　　（二）加强对接，争取低成本拿地。的坚持把土地储备作为可持续的的战略资源，按照“建设一批、官网一批、储备一批”的思路，充分利用渝昆、渝万、沪昆等新线app机遇，争取重点区域、重点城市地方政府用地支持。如泸州站扩站约定地方以不超过20万/亩提供100亩土地、万州北扩站地方以不超过20万/亩提供70亩土地、贵安站扩站地方以不超过10万/亩提供660亩土地等，目前已累计与地方政府签订土地综合开发框架协议11份，土地规模1516亩。

　　（三）实施合作，争取app开发快速见效。的在全路无先例和经验借鉴的情况下，按照“优势互补、效益最大、管理规范、风险可控”的原则，通过公开招商引入中app建地产，率先在“青秀未遮山”、“望山国际”、“青秀楠庭”等app上探索实施“双央企”合作开发。通过引入优秀开发团队、先进设计理念和成熟营销体系，快速提升地产公司开发app的市场知名度。

　　四、坚持稳中求进打好“主动仗”，积极构建双核驱动主业新格局

　　（一）紧盯市场变化，稳步实施app开发布局。的着眼提升“成铁地产品牌”市场影响力，按照“稳增长、快周转、保回款、降负债”开发策略，坚持因“市”而为，因“城”施策，稳妥推进app开发“两省一市”“三圈层”布局，重点研判市场机遇，保在建、慎投资，切实提升app开发质量和效率。针对app影响，及时跟踪研判市场走向，动态优化调整app计划和销售策略，通过“线下+线上”、“精装+清水”等方式加强青秀未遮山、青秀楠庭等8个appapp、销售，实现了全年的任务目标。

　　（二）紧盯行业趋势，延伸产业拓展的空间。的按照“专业化管理、集约化的、规模化创效”的的思路，在做好房地产app开发的同时，对的性土地房屋资产以授权、委托方式进行整合开发，促进成铁地产公司“app开发+物业管理”双核主业格局的形成。同时，通过app施工、品牌推广、产品营销等“资源链接”，加强成铁地产与文化传媒、施工、监理等app合作，利用各自优势，实现利益共享。

　　（三）紧盯品牌打造，明晰长远的战略规划。的坚持高质量的，实施房地产app“app开发、物业管理和品牌app”三个“三步走”战略，形成以“住宅+配套商业”为核心，集旅游康养、物流地产、城市综合体和现代物业为一体的多领域、多业态产业链，努力保持房地产业持续高位创效能力。